席夢思，不僅是一個人名，也是一個床墊品牌，更是國人心中彈簧床墊的代名詞。擁有100多年歷史的美國知名床上用品公司席夢思宣布申請破產(chǎn)保護，并擬出售給洛杉磯的一家私募股本公司，事件不僅引起了人們對于這個行業(yè)的高度注意，更引發(fā)了國內(nèi)床墊行業(yè)對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、危機應(yīng)對、銷售渠道、債務(wù)重組等方面的思考。

　　據(jù)國內(nèi)幾家一線彈簧床墊生產(chǎn)商在接受信息時報記者采訪時表示，國內(nèi)的床墊行業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新重心放在保健性和功能性上，而品牌建設(shè)也應(yīng)該量體裁衣，審慎使用明星代言。

　　市場需求每年遞增20%

　　據(jù)了解，國內(nèi)的床墊消費習(xí)慣與美國不同，美國人一直是把床墊當(dāng)成易耗品，更換期為半年至1年；而在國內(nèi)，床墊一直是更換期10年左右的耐用品。

　　這一消費習(xí)慣正隨著國人生活水平的富足向易耗品轉(zhuǎn)變，國內(nèi)床墊市場空間日趨增大。據(jù)中國家具協(xié)會軟墊家具專委會秘書長張冰冰介紹，我國的軟墊業(yè)起步于上世紀(jì)80　年代初，20多年來快速發(fā)展，2007年全國軟床墊的年產(chǎn)量達2200萬床，總銷售額約170億元人民幣。

　　而毋庸置疑，彈簧床墊的引入不僅改變了中國人使用木制床具的傳統(tǒng)，更改善了國人的睡眠質(zhì)量，軟床墊也成為國人婚嫁、喬遷必不可少的消費品。

　　以床墊更新周期為10年計算，內(nèi)地34837萬戶家庭，每年即有3500萬床的需求；另一方面，國內(nèi)住宅建設(shè)正以每年15%的速度遞增6億平方米，每年則有600萬床墊的需求；再加上每年1000萬對青年結(jié)婚和11000家星級賓館120余萬套客房的床墊更新需求，由此可見，國內(nèi)軟墊市場的需求不僅是龐大的，而且是持久的。

　　量體裁衣加強品牌建設(shè)

　　但目前的市場現(xiàn)狀是，國內(nèi)床墊需求迅速增大，卻沒有像席夢思這樣的品牌，而外資品牌正在蠶食鯨吞國內(nèi)品牌打下的市場。根據(jù)中國家具協(xié)會的數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)彈簧軟床制造企業(yè)在1000家以上，廣東穗寶、浙江喜臨門、花為媒等一線品牌在相對獨立的區(qū)域占據(jù)了主導(dǎo)地位。

　　2000年以來，美國席夢思、英國斯林百蘭、韓國ACE等30多家國外軟墊品牌的陸續(xù)進入，迫使國內(nèi)軟墊企業(yè)爭相在品牌建設(shè)、售后服務(wù)等文化內(nèi)涵上大下工夫，促成了軟墊企業(yè)在品牌意識上的覺醒和成熟。

　　據(jù)國內(nèi)彈簧床墊領(lǐng)軍品牌穗寶床墊相關(guān)負(fù)責(zé)人李先生表示，在市場競爭激烈和同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，國內(nèi)床墊企業(yè)應(yīng)該改變依賴單一市場的痼疾，大力拓展多種形態(tài)的市場；同時，要及時敏銳地洞察消費者的感受，適時開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而鞏俐代言喜臨門、袁泉代言大自然，針對床墊行業(yè)興起的明星代言風(fēng)潮，不少企業(yè)表示，明星代言只是品牌營銷的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，要視企業(yè)自身品牌發(fā)展現(xiàn)狀來決定是否采用這個手段。